المشكلة

البحث هو عملية تحقيق منهجية تستخدم لزيادة أو مراجعة المعرفة الحالية من خلال اكتشاف حقائق جديدة. يمكن تقسيمها إلى فئتين عامتين: (1) البحث الأساسي ، وهو تحقيق يهدف إلى زيادة المعرفة العلمية ، و (2) البحث التطبيقي ، وهو جهد يهدف إلى استخدام البحث الأساسي لحل المشكلات أو تطوير عمليات أو منتجات جديدة ، أو التقنيات.

الخطوة الأولى والأكثر أهمية في أي بحث هي تحديد مشكلة البحث وتحديدها: أي ما يريد الباحث حله وما هي الأسئلة التي يرغب في الإجابة عليها. يمكن تعريف مشكلة البحث على أنها مجال مثير للقلق ، أو فجوة في المعرفة الحالية ، أو انحراف في المعيار الذي يشير إلى الحاجة إلى مزيد من الفهم والتحقيق. على الرغم من أن العديد من المشاكل لها العديد من الحلول (وسيلة لسد الفجوة أو تصحيح الانحراف) ، تنشأ صعوبات عندما تكون هذه الوسائل إما غير واضحة أو غير متاحة على الفور. هذا يتطلب بعد ذلك بعض البحث للوصول إلى حل قابل للتطبيق.
يتم استخدام بيان المشكلة في العمل البحثي كادعاء يحدد المشكلة التي تتناولها الدراسة. يتطرق بيان المشكلة باختصار إلى السؤال التالي: ما هي المشكلة التي سيتناولها البحث؟

ما هي أهداف بيان المشكلة؟

الهدف النهائي لبيان المشكلة هو تحويل مشكلة عامة (شيء يزعجك ؛ نقص متصور) إلى مشكلة مستهدفة ومحددة جيدًا ؛ يمكن حلها من خلال البحث المركّز واتخاذ القرارات الدقيقة.

يجب أن تساعدك كتابة بيان بالمشكلة على تحديد الغرض من مشروع البحث الذي ستقترحه بوضوح. في كثير من الأحيان ، سيكون بيان المشكلة أيضًا بمثابة أساس للقسم التمهيدي لاقتراحك النهائي ، مما يوجه انتباه القارئ بسرعة إلى المشكلات التي سيعالجها مشروعك المقترح ويزود القارئ ببيان موجز عن المشروع المقترح نفسه.

لا يلزم أن يكون بيان المشكلة طويلاً ومفصلاً: فصفحة واحدة أكثر من كافية لبيان جيد للمشكلة.
ما هي الخصائص لبيان المشكلة؟
يجب أن تتمتع مشكلة البحث الجيدة بالخصائص التالية:

يجب أن تعالج فجوة في المعرفة.
يجب أن تكون كبيرة بما يكفي للمساهمة في مجموعة البحث الحالية
يجب أن يؤدي إلى مزيد من البحث
يجب أن تعرض المشكلة نفسها للتحقيق من خلال جمع البيانات
يجب أن تهم الباحث وتتناسب مع مهاراته ووقته وموارده
يجب أن يكون النهج تجاه حل المشكلة أخلاقيًا
ما هو شكل كتابة بيان المشكلة؟

عادة ما يتم كتابة بيان مقنع للمشكلة في ثلاثة أجزاء:

الجزء أ (المثالي): يصف الهدف المنشود أو الوضع المثالي ؛ يشرح كيف يجب أن تكون الأمور.

الجزء ب (الواقع): يصف شرطًا يمنع تحقيق أو تحقيق الهدف أو الحالة أو القيمة في الجزء أ في هذا الوقت ؛ يشرح كيف أن الوضع الحالي لا يرقى إلى الهدف أو المثالي.

الجزء ج (العواقب): يحدد الطريقة التي تقترحها لتحسين الوضع الحالي وتقريبه من الهدف أو المثالية.

هنا مثال:

البيان 1

مكرسة لتخصيص أموال تنمية المشاريع لكل من الشباب والنساء. يتم توفير هذه الأموال من أجل بدء المشاريع الريادية التي تخلق وتوسع فرص العمل. (قدم الإحصائيات ذات الصلة والاقتباس)

البيان 2

الاتساق هو أحد محاور . لسوء الحظ ، يتطلب الاتساق في تخصيص الأموال للجيل القادم من المستفيدين معرفة مسبقة بالمخصصات السابقة والممارسات الراسخة. لا تسمح طريقة الصرف المستمر الحالية بالتحليل الكافي للمدفوعات السابقة قبل أن يتم الصرف الحالي.

البيان 3

إن الاستمرار في أسلوب الصرف الحالي هذا يمنع الاتساق ويؤدي إلى أن تصبح القرارات بشكل صارخ ، مما يعيق بدوره تحقيق أهداف الصناديق. يمكن أن يساعد تطوير أسلوب صرف أكثر استنارة في تنفيذ تركيز االمتسق بشكل أفضل وفي نفس الوقت مساعدة على مراقبة وتقييم أموالها بشكل أفضل.

يطمح هذا البحث المقترح إلى استكشاف خيارات لأسلوب أفضل لصرف الأموال يركز على الاتساق. للقيام بذلك ، سيقوم الباحث بإجراء تحليل كامل لأصحاب المصلحة واستخدامه لاقتراح التدخلات المناسبة.
بيان عينة من مشكلة

يتمثل الاتجاه الراسخ في تمويل بدء الأعمال التجارية الصغيرة في كينيا في إنشاء الصناديق. بعض هذه الصناديق تشمل صندوق الشباب وصندوق المرأة. ساعدت هذه الأموال في تحسين معدل الشركات الناشئة في البلاد. ومع ذلك ، بعد مرحلة البدء ، تبدأ المشاريع في تطوير المشاكل. أولاً ، يواجهون مشاكل في الإدارة تؤدي إلى مشكلة تسويقية وفي النهاية إلى ركود وخروج مبكر.

كشفت دراسة أجراها معهد دراسات التنمية (RoK، 2004) أن 38٪ فقط من الشركات تتوسع بينما 58٪ لم تضف عمالاً. وفقا للمسح ، من المرجح أن تغلق المزيد من الشركات في السنوات الثلاث الأولى من عملها. بعد أربع سنوات ، أجرى نفس المعهد دراسة أخرى في وسط كينيا. كشفت هذه الدراسة أن 57٪ من الشركات الصغيرة في حالة ركود وأن 33٪ فقط منها تظهر مستوى معين من النمو.

في مشروعنا الحالي ، نقترح دراسة العوامل التي لها تأثير على استدامة الأعمال الصغيرة. سنستخدم كل من الأساليب النوعية والكمية لجمع كل من البيانات والمعلومات الأولية والثانوية بهدف تحديد عوامل النجاح لنمو الأعمال التجارية الصغيرة في كينيا.

على وجه التحديد ، سوف نستخدم نموذج دورة حياة المنتج (PLC) لتحديد احتياجات الأعمال التجارية الصغيرة في المراحل المختلفة من PLC.

الآن بعد أن تعلمت الأساسيات ،